Cabinet de conseil au service du développement et de la transformation des entreprises
HUB4HEALTH accompagne les entreprises, plus particulièrement les TPE-PME et ETI, dans leurs évolutions stratégiques et leurs besoins d’amélioration de leur organisation et activités.
Comment se développer et se transformer pour innover et s’adapter aux mutations économiques, numériques et règlementaires ?
NOTRE ADN Consulting, Coaching et formation de dirigeants
Le cabinet Hub4Health accompagne des entreprises de divers secteurs d’activités : industrie, BTP, commerce, services, loisirs, etc.
Nous sommes spécialisés dans le consulting et le coaching de dirigeants d’entreprise.
Nous sommes référencés et positionnés en Auvergne-Rhône-Alpes, (Bureau à Lyon-Perrache), en PACA (Bureau à Manosque), OCCITANIE (Bureau à Montpellier). Nous intervenons aussi en en Ile-de-France, Bourgogne-Franche-Comté et en Corse.
Accompagner la transformation des entreprises Vos enjeux sont multiples
Transformation des Organisations
Transformation des Systèmes d'Information
Développement des trajectoires professionnelles
TÉMOIGNAGES CLIENTS Pour une vision à 360° de vos enjeux stratégiques
Extraits de témoignages
“Être plus à l’aise avec la culture digitale en maîtrisant mieux ses enjeux et ses outils. Se régaler à voir grandir la notoriété du théâtre auprès des publics consommateurs de contenus digitaux.” Christian Favre, directeur du Daki ling, Marseille.
« J’y vois plus clair pour optimiser nos sources de revenus, en maîtrisant mieux le potentiel d’un CRM expert en data-sponsoring. Gildas Lebrun, président du club de Hockey sur Glace Les Carribous de Seine et Marne.
Un audit 360° de l’ensemble de l’organisation, permet de réfléchir aux améliorations, notamment des solutions de gestion concrètes, pour gagner du temps et en efficacité, dans la gestion des chantiers et de la Relation Client. Cyril PENCHINAT, Gérant des Villas GAIA, constructeur de maisons individuelles depuis 28 ans
“Identifier les impacts de la vision stratégique sur l’évolution de l’organisation, des emplois et des compétences … pour passer un cap, celui de définir une ligne de conduite dans l’accompagnement de nos collaborateurs”. Paul BERGER, Dirigeant et Marie BERGER, Adjointe de direction de E&C, entreprise d’audioprothèse
“Bénéficier d’un diagnostic pertinent des besoins de l’entreprise et de mon service marketing et communication, permet de réfléchir à l’alignement du commerce et du marketing opérationnel.. et d’être plus pertinente dans la proposition d’outils et de supports de communication auprès de la force de vente”. Madeline Chevillard, responsable marketing & communication.
“Ayant déjà mis en place un site web marchand assez performant et publié des communications attractives sur les réseaux sociaux, l’accompagnement a permis de prendre un peu de recul, de mesurer et de déterminer quelques leviers d’efficience”. Martine Bernardini Shop Balivernes Shoes Bastia
Cap sur le digital
Construire sa stratégie de communication digitale
Anne-Sophie Oury, dirigeante de la Société HappyKidsBox, a conçu des box clés en main pour l’anniversaire des enfants de 4 à 12 ans, et aussi des box mensuelles sur le thème de la découverte de pays, sous forme de « tour du monde » pour les enfants de 8 à 11 ans.
Dans le cadre d’un premier accompagnement global proposé par Josselin Arnaud de l’Opcommerce, sur la stratégie de communication digitale de l’entreprise, des besoins plus saillants ont été détectés sur la refonte complète de leur site web, ce qui nécessitait un prolongement de mission.
« Hub4Health m’a aidée à rédiger le cahier des charges, très complet et avec toutes nos attentes ; puis à sélectionner un prestataire : la consultation des agences a été difficile parce que peu disponibles dans un délai rapide et avec des coûts trop élevés. Finalement, j’ai pu choisir un prestataire, notamment pour sa réactivité et son coût en adéquation avec mes moyens.
Résultat : moins de 3 mois après le début de la mission avec le cabinet Hub4Health, notre nouveau site est en ligne ! “
Je suis donc très satisfaite de cet accompagnement, rapide et efficace, avec un résultat tangible ! »
Type d’accompagnement OPCOMMERCE Cap sur le Digital
Bilan de Compétences & Coaching
Renforcer mon leadership, avec bienveillance !
Dans le cadre du dispositif CPF, Hub4Health m’a accompagné pour réaliser un bilan de compétence et de coaching.
Cet accompagnement m’a permis de mener à bien mon projet professionnel en créant mon entreprise, afin de proposer de nouvelles offres à mes futurs clients.
Bénéfices
J’ai vivement apprécié la bienveillance et l’expertise dans l’accompagnement qui m’ont été proposés, ainsi que la qualité des échanges.
Dispositif CPF / Bilan de Compétences professionnelles et coaching
Appui RH conseil
Construire son plan d’actions opérationnel
L’entreprise BOURDIN est spécialisée en peinture dans le secteur du bâtiment. Depuis 2020, elle connait une crise importante : la perte de compétences stratégiques conduisant à une désorganisation totale pour affronter un marché en tension en sortie de crise COVID et le développement du turnover, qui n’avait jamais existé auparavant.
Catherine BERGER, conseillère Formation de l’OPCO CONSTRUCTYS, a proposé un accompagnement en ressources humaines de 8 jours, avec France DUPONT, consultante RH du Cabinet Hub4Health.
“Nous avons travaillé sur notre vision de l’entreprise à 3 ans avec une formalisation de nos axes stratégiques. Aujourd’hui, la mission, vision et valeurs sont écrites. Nous pourrons ainsi partager les fondements de l’entreprise avec les salariés et notre écosystème”.
suite du témoignage à lire plus en détail ici
“Aujourd’hui, grâce au travail d’accompagnement réalisé par le cabinet, nous avons une direction à suivre. La stratégie est plus claire et l’organigramme est formalisé”.
Accompagnement numérique
Booster sa prospection par le digital
Booster son commerce en s’appuyant sur le digital, via l’accompagnement de l’OPCO EP sur 3 jours proposé par Ouarda Haddouti conseillère
Priscilla Pietrotti avait un double objectif : de meilleur ciblage commercial : définir ses cibles de prospection pour les deux activités de secrétariat et de centre d’appels, et de communication digitale plus efficiente : établir la stratégie puis le plan d’actions opérationnel afin de développer sa prospection et sa notoriété locale.
A l’issue de l’accompagnement
“J’ai une meilleure vision de mes cibles clients et de leurs usages digitaux.
J’ai apprécié de pouvoir travailler l’optimisation de ma page Google entreprise, de réfléchir à une politique d’avis et d’être outillée pour demander des témoignages à mes clients, afin de mieux qualifier notre visibilité et notre notoriété.
Sophie Romanens m’a aidée à travailler notre mise en récit, orientée besoins clients et à peaufiner nos présentations des services, pour ma prospection clients”.
